误区之一:执行过程中的僵化或随意思想。有的组织制定了目标，作为各部门评估的标准，但由于目标的预见性以及绩效管理体系的灵活性不够，致使绩效管理体系总是在一种僵化和被动的状态下执行。有的组织则对目标的管理极不严谨，目标达不成时，责任部门随意编造理由。

　　误区之二:组织的目标体系不严谨。绩效目标的建立过程不严谨，是多数组织推进绩效体系效果不理想的重要原因。目标建立过程不严谨，会直接带来评估结果的不公平，评估结果的不公平又会影响员工的奖金分配、晋升，严重时还会影响员工的工作积极性和对组织的认同感。

　　误区之三:绩效管理成了奖金分配的手段。很多组织对绩效评估结果的应用仅局限在奖金分配上， 实际上绩效评估的结果一定要和激励系统相结合，才能发挥更大的作用。

　　误区之四:绩效计划缺少目标支持。实现一个目标的方法和途径有很多.公司赋予部门一系列目标后，部门应积极思考和探索.寻找出实现目标的最佳 绩效计划，并将日常工作同绩效计划结合起来。如果绩效计划没有明确的目标，则部门的努力就会漫无目的。

　　误区之五:缺少绩效沟通。很多组织都会出现这样的问题:总经理在评估结果上签名就可以了，缺少沟通使总经理闭门造车，凭感觉打分。使被评估者即使有天大的理由和委屈也无法诉说。