建立一个科学合理的绩效管理体系包括五个步骤:

　　1.战略绩效指标的建立。将公司的战略量化成为绩效指标，这是公司战略思想的 量化表现。

　　2.战略绩效指标的分解。寻找驱动战略的相关部门，分解每一个指标并对其进行定义与解释，对年度指标进行规划识别，制定短期评估量表。

　　3.制定绩效计划。制定工作计划和行动方案，包括部门整体绩效计划和员工个人绩效计划。

　　4.绩效评估。基于沟通的绩效评估是绩效管理的核心，绩效评估是实现绩效管理沟通功能和评价功能的重要环节。

　　5.绩效结果的应用。绩效评估的结果在人力资源管理系统中可以进行广泛的应用，如与薪酬系统结合、调整职位、改进绩效等，绩效结果的应用是实现绩效管理激励功能的重要环节。