位于深圳的某公司是一家具有外资背景的大型制造公司，主要生产系列玩具产品，在其他领域也有所投资。该公司在2000年的时候迎来了发展史上的最辉煌时刻，同时拥有50多个系列产品，而且都非常畅销，他们生产的“熊”玩具在当时人见人爱。

　　但好景不长，到了2002年底，因为市场上大量仿冒产品的出现以及同行竞争对手的快速成长.该公司有20多个系列产品基本上已经处于低产或停产状态了，业绩也大幅度下滑。同时，在其他领域的投资也因为缺少专业经营人才，全面失败。

　　到了2003年，实际上只剩下10个系列产品能正常生产了，业绩更是不断下滑。该公司总裁是个急性子，很强势，看见什么不对就马上批评，而且一讲就是很长时间。公司的员工都很怕他，甚至躲着走。


　　一个企业要正确对待员工绩效管理进行360考核，而不是员工出错就即可收到挨骂。将企业中的其他管理和公司的战略结合起来，进行详细的分析，推进企业的改革。