寻找与战略绩效指标强相关的部门战略。绩效指标是比较抽象和宽泛的，在分解这些指标之前，要弄清楚公司发展战略所包含的各种显性内容和隐性内容，然后依据部门职能和团队任务进行层层分解。

　　部门职能是目标分解的依据，针对每一个目标，首先应寻找与这个目标相关的部门，确定部门后，再确认哪些部门是强相关，哪些部门是弱相关，标识出强相关部门。

　　承担实现目标最核心部分的直接责任部门就是强相关部门。可以想象。如果缺少某个部门的直接贡献，没有管理、 组织、计划、执行、分析改进这些重要环节的支持，指标肯定 是不能有效实现的。

　　这些直接的责任可能是管理责任、组织责任、计划责任，也可能是执行责任或定期分析改进的责任等。