深圳某生物科技公司，经过多年的发展。由一个小企业成长为一个年稍售额上亿的中型企业。

　　最近几年，公司为了求发展、求突破，进行了薪酬改革，还导入了360评估绩效管理体系， 管理逐渐向规范化、专业化的方向发展。

　　公司推行绩效管理体系以来，效果一直不理想，管理者觉得推行绩效管理体系太难，特别是确定绩效指标的评估方法更难。

　　部门经理确定绩效指标的评估方法时.几乎没有人愿意用目标评佑法，都想用等级评价法、加减分法等，原因之一是希望有分加。

　　有些指标非常明显，该用A评估方法，但是他们就是不同意，非要选择对他们有利的B或C方法，因为即使是同样的业绩，采用B或C方法。

　　他们就能得到更高的分数。 管理者为此非常烦恼，另一些部门经理也开始投诉，说现在的绩效评估不公平，那些不努力的人反而比工作努力的人得到更多的奖金。