现在已经很少有企业使用单一模式的薪酬分配机制了。大多数企业的薪酬结构都日趋多元化，这主要是为了顺应多元化的激励效果。

　　任何企业的薪酬系统都有两个基本目的:一是保证员工的基本生活，二是激发员工的斗志和才智，使员工更加努力地工作。

　　解决绩效问题的途径，不成功的管理导致糟糕的绩效结果，失败的管理者或者有缺陷的工作系统也可能导致差的绩效。以下六个途径可以帮助组织解决绩效问题:

　　(1)创造这样的组织文化:达到成功时，有获得赞扬的措 施;发生错误时，有保证员工吸取教训的措施;

　　(2)开发绩效管理的过程，设定回顾绩效的标准，以判断需要改进的地方;

　　(3)对管理者进行培训，帮助避免和解决绩效问题;

　　(4)持续监控绩效，并分析导致错误的原因;

　　(5)鼓励员工学习，当绩效出现问题的时候，员工可以知道采取什么措施避免类似情况再次发生;

　　(6)提倡“双回路”的学习方法，分析问题产生的根源，并采取彻底的解决措施，而不是采取暂时缓解的短期措施。