360绩效评估体系的分类，按目的分类：

　　令组织战略层面：以实现组织战略目标为目的的绩效评估，其目的包括: 提供超出客户需要的服务，实现客户高满意度，使组织不断成长，不断提高雇员素质以提高组织竞争力，实现股东的预期利益。

　　要在财务、客户、内部管理和组织发展等方面确定绩效指标，以便有效引导绩效衡量。

　　令人力资源层面：目的在于为上级提供衡量员工的方法，使雇员与管理层定期就绩效进行沟通。

　　是薪酬和岗位安排的依据，是组织成员提高竞争力和危机意识的手段，也是发掘培训需求、进行人才培养以及职业规划的依据。