360绩效评估体系的分类，按评估的内容和重点分类。

　　令效果主导型：评估的内容以考评结果为主，着眼于“干出了什么”，重 点在结果而不是行为。由于它考评的是工作业绩而不是工作效率，所以标准容易制定，并且容易操作。

　　但它具有短期性和表现性的缺点，对具体生产操作的员工较适合，对事务性人员则不适合。目标管理考评办法就是这类考评。

　　令品质主导型：评估的内容以考评员工在工作中表现出来的品质为主， 着眼于“怎么干”。

　　由于考评的是忠诚、可靠、主动、创新、自信、协助精神等内容，所以很难具体掌握，操作性较差。适合于对员工工作潜力、工作精神及沟通能力的考评。要注意的是，品质和效果不能挂钩。

　　令行为主导型：评估的内容以考评员工的工作行为为主，着眼于“如何干”、“干什么”，重在工作过程。考评的标准容易确定，操作性强，适合于管理性、事务性工作的考评。