行为锚定等级评评价是通过一张行为定位等级评估表格，将各种水平的绩效加以量化，用反映不同绩效水平的具体工作行为的例子来描述每一个特征。

　　O优点:行为锚定等级评评价能有效指导员工行为，有利于员工反馈，等级标准非常的具体明确，各工作要素较独立。

　　O缺点:行为锚定等级评评价耗费时间比较长，花费成本也比较大，有时被评估者的行为可能处于量表的两端。

　　通过行为锚定等级评价法的表格，销售代表就会知道如何才能获得高分。

　　以上表为例， 行为锚定等级评价法有如下五个步骤:

　　(1)获取关键事件，召集销售代表、销售经理和第三方， 用头脑风暴法讨论销售代表应如何做好工作;

　　(2)建立绩效评估等级，挑选几个典型事件，定下评分等级;

　　(3)重新分配关键事件，讨论完成工作所需做的事情，由人力资源部负责人将这些事分类分档;
 

　　(4)关键要素评定，代表性要素包括好的和不好的两种;

　　(5)建立工作绩效评估体系。