评估前的准备主要有三个环节:支持与培训、制定评估计划和设定目标。

　　支持与培训。让评估效果获得支持都在考虑明确之列，这称为大流程，包括五个步骤:

　　步骤一:获取公司对该系统的支持。不仅需要取得最高管理层的支持外，而且要获得各级企业内部各阶层员工的支持。

　　步骤二:选择适当的评估工具。选择实用的工具，合适的成本，根据工作性质选择不同的系统。

　　步骤三:选择评定者。大部分评定者由直线经理和人力资源部门联合担任。

　　步骤四:确定评估的时间安排。

　　步骤五:保证评估公平。尽量客观公正，由无利害关系的第三方管理层评审，设定上诉系统，如通过E--mail直接与最高层交流等。

　　令收集信息。信息来源越广泛，信息 资料越丰富，则信息越客观全面。同时要通知员工做准备， 安排合适的环境，减少障碍。 令培训评估者在评估前非常有必要对执行评估工作的评估者进行相 关的培训。

　　培训基本包括以下内容:

　　★绩效评估的含义、用途和目的;

　　★组织内各岗位绩效评估的内容;

　　★组织的绩效评估制度;

　　★评估的具体操作办法;

　　★评语的撰写方法;

　　★沟通的方法和技巧;

　　★评估的误差类型及预防办法。