360绩效面谈中应注意的问题包括:

　　★注意营造友好的气氛，设定具体的时间表，讨论时要看重整体表现，双方能就重要的绩效问题达成共识;

　　★清楚说明管理和面谈的目的是培养和发展员工自己;

　　★鼓励对方讲话，管理者要善于倾听，不要在中途打岔或者只在意表达自己的看法;

　　★注意对方的感情，避免发生引起对方的对立情绪而产生不好的冲突;

　　★关注绩效本身而回避员工本身性格等个人问题，要做到公平公正;

　　★关注未来而不是追究既往，管理者与员工应就他们的绩效目标及未来关系的理想状态达成共识;

　　★优缺点并重，但要突出优点和对未来工作绩效的期望;

　　★双方应就未来更开放的沟通达成共识;

　　★在进行绩效面谈时应以积极的方式结束面谈，激发出员工的工作热情与对未来的壮志等。