360评估应避免的误区包括:

      １.趋中。两头分数非常少，大家的分全往中间集中。

　　原因之一是经理平时不关心员工的表现和行为，不记工作日志，不经常反馈。应采用正态分布曲线法，筛选出优秀和不合格的员工，并加强经理的管理技能培训。

　　２.个人偏见和思维定势。每个人脑中都有一些认定的东西，不容易改变。唯一的办法是把它减到最小的程度，把这些偏见列出来，越到考评的时候，越要想办法避免这些偏见和定势。

　　除了要注意避免以上几种常见的误区外，还要注意避免完美主义、第一印象、友朋效应等主观评价因素。

　　要面向未来，而不是追究既往;要关注事实依据，不能仅凭自己的感觉;要注意管理记录，以便进行绩效面谈和日后的绩效指导。