360评估应避免的误区包括:

　　１.相比错误。如果部门里有个非常优秀的标杆，可能会影响所有其他人的成绩评估。应采用目标管理方法，尽量避免人比人，而采用人跟目标比。

　　２.盲点。即淡化甚至忽视员工和“我”一样的缺点。要避免盲点， 就要用职位来衡量人。要首先做职位分析，看职位中哪几项指标最重要，而不能跟自己比。例如秘书:是否细心，能否与人和谐相处及能否有效沟通等。

　　３.近期行为偏见。离评估最近的事情记得特别清楚，而对距评估时间较远 的事情往往容易淡忘。对此可以采用关键事件法来避免。

　　４.从众。例如，评估者本来认为被评估者非常优秀，但其人缘不是很好，于是为了和大众观点保持一致而刻意降低其分数。