360评估应避免的误区包括:

　　1.政治压力。如果部门中有上司的亲属或客户的亲属，就可能存在政治压力。应该避免采用“人比人”的评估方法。

　　通常，被照顾进来的人未必有优秀的绩效能力，不适合排行法、平行比较法和硬性分布法，因为这些人通常会被排在倒数，产生不好的结果。应当采用目标管理法，对其设定短期目标，将本人和本人的短期目标比。政治压力的情况有时不可避免，一定要个别情况个别对待。

　　2.宽厚性误差与严厉性误差。在考评的过程中，有一个部门经理手下的员工都得了户分，怎么都表现这么好啊?还有一个部门经理手下的员工都得了2分，什么2.5，2.8分，怎么会不达标啊?

　　出现这种情况，是因为经理不一样。员工得4分的那个经理打分松。提个专业点的名词叫宽厚性误差。员工都得2分的那个经理打分紧，专业性名词叫严厉性误差。

　　产生该误差的原因可能是为了激励员工、表现自我、决定绩效奖金或者职位调动。对此要采用强制分布法。