360评估应避免的误区包括:

　　1.像“我” 对与自己有某些相似或在做事风格等方面像自己的人， 要注意客观，需要用关键事件法等客观记录来辅助评估。

　　2.晕轮效应。不能因某种比较独特的“光亮”掩盖被评估人所做的全 部事情，采用关键事件法能有效帮助考评人走出这个误区。

　　案例：晕轮效应。老板发现最近一段时间职工纪律有所松懈，经常有人迟到早退。碰巧小张因为这个月家里在装修房子，一个月早退了三次，而且每次都被老板抓到，这就叫做“撞到枪口上”了。

　　老板一想到他，就想到他一个月迟到三次的事情，这个缺点在老板的印象里太“亮”了，以至把小张经常加班加点、做出很多创新工作的成绩都给遮盖了，造成在给小张评估打分的时候分数偏低。 这就是晕轮效应。

　　客观的方法应该是在评估某个员工时，拿出他的工作日志和关键事件，用具体事实讲话。