360评估中的角色分工。评估工作的一个重要环节是“角色分工”，主要包括: 人力资源部

　　★开发绩效评估系统;

　　★为360评估者及被评估者提供培训;

　　★监督和评价绩效评估系统的实施;

　　★参与评估结果的运用。

　　直线部门：★设定绩效目标;

　　★提供绩效反馈;

　　★填写评分或评语;

　　★参与评估结果的运用;

　　★向人力资源部提供反馈。

　　实施360评估的判断基准：

　　1.技能360评估。硬技能即程序化技能和专业技能，对其要进行定量评估，如可分为初级、达标和专业等档次 。可采用专家库法进行技能培训，即筛选一小部分老员工进行培训，回来辅导有需求的部门或个人，这样可以降低培训费用，并避免员工跳槽。

　　2.如何进行正确360评估。进行正确评估需要:强化原始记录，改善评估质量;对评估标准形成一致的理解;为自己的主观感觉寻找事实和客观依据。