360绩效改进的指导思想。绩效改进是这样一个过程:分析员工的绩效评估结果，找出导致员工不良绩效的问题; 绩效改进的指导思想包括:绩效改进必须融入部门的日常管理工作中。

　　360绩效改进应该成为管理者日常工作的一部分，而不是一种负担，不是管理者的附加工作。

　　选择360绩效改进的工具：在选择具体的绩效改 进工具时，并不是选这个或选那个的问题，而是选一个、两个或三个的问题。

　　１．波多里奇卓越绩效标准：为了确保组织未来的总体发展和成功，需要使用系统的方法，波多里奇卓越绩效标准提供了这个方法。

　　２．六西格玛管理：六西格玛管理是组织追求卓越的一种先进的绩效改进工具。六西格玛管理的重点集中在测量产品质量和改进流程管理两方面，推动流程改进和节约成本。