当员工不做应该做的事或做了不应该做的事时，管理者可以利用辅导的方式来修正360绩效评估问题。

　　第一阶段:让员工知道自己绩效不佳，并要求他改进。 管理者必须观察员工是否有所改进，若有改进要给予鼓励。

　　第二阶段:若绩效没有改善，必须让员工知道，询问原因，同时要求他要有具体的行为改变，并视其需要给予援助。 管理者必须观察员工是否有改进，若有改进要给予鼓励。

　　第三阶段:辅导分析。若绩效仍未改善，管理者必须利用辅导分析来确认绩效不佳的原因。

　　第四阶段:辅导对话。若绩效不佳是员工本身造成的管理者必须利用辅导对话来改变他。