360评估成功改善员工表现的必要条件：

　　1.让员工了解他们得对自己的行为负责。当员工有一些令人不满的行为时，常常会归咎于别人。 他们总是说，他们会这样做，是因为别人要他们这么做。管理者必须帮助员工了解，他们应该控制自己的行为，对自己的行为负责。

       2.管理者自己必须达到对员工所提的要求。如果管理者自己做不到，就不能要求员工做到。如果管理者不能每天准时上班，不但难以知道员工是否每天准时上班，而且会使员工难以分辨“重要的”和“管理者口中重要的” 之间的不同。

       3.必须重视并称赞员工的成果。在绩效改进过程中，要强化任何己经达到的成就。称赞及认同可以成为员工行为的一个重要的正面影响力。当改善发生时，只观察或记录是不够的，管理者必须要用行动表示对员工的认同。