360评估成功改善员工表现有以下必要条件:

　　1.员工行为的改变必须能够影响工作的结果。当员工面对他无法克服的障碍，以至于工作表现不佳时，那么，就算员工在行为上有所改善，也不会对结果有什么影响。但是管理者通常没有花时间去追踪特定行为，以确认员工行为的改善是否真的对结果产生了影响。

　　2.面对面对话时，员工必须深度参与所谓深度参与，是让员工的头脑参与思考。如果在面谈 时，员工只简单地回答“是”或“不是”，这样的思考是远远不够的。管理者必须通过激发员工思考，把那些原本在你脑中的绝妙解决办法传递到员工脑中 。

　　3.管理者必须向员工指出需要改善的地方。管理者最重要的工作是帮助员工进步，如果员工不知道他什么地方需要改进，那么告诉他们需要改善的地方就是管理者的责任。