360度评估后，在上下级沟通以及向管理层提供信息方面予以促进。具体来说，它主要体现在以下方面：

　　可通过面谈或其他渠道，将考评。促进上下级沟通，但糟糕的绩效考核还不仅仅是浪费时间和资源的问题，它影响的是企业管理层的可信度，影响的是企业的文化氛围差的方法制造问题.糟糕的绩效考核是有害的。

　　缺乏有效的绩效管理会给经理和员工都带来很多烦恼，经理们会觉得时间不够用于进行过细。自己不能做到可简单的决策；缺乏完成工作所需要的资源等。

　　为什么如此多的人觉得绩效考核导致员工关系紧张，不愿意做绩效管理工作呢? 有许多原因导致经理和员工都不喜欢做绩效考核，许多做绩效管理的经理们关注的地方不对;他们关注语言的单向流动而不关注对话；把重点放在责备上，而不是放在解决问题上。

　　由此，他们害怕因为评价不统一而产生冲突;他们觉得要做到公正评价，反馈和观察员工绩效问题太费时间，他们没有意识到做绩效计划和手条续的绩效诊断和沟通辅导的价值和意义，以上情况表明了一个事实:人力资源经理只有用好了绩效考核这把双刃剑，才能真正达到改善员工绩效的目的。