360度评估是一把双刃剑。如果企业的绩效考核没有很好的使用、不适用或从根本上就是制度本身设计不良，会发生什么情况呢?

　　许多人认为，绩效考核是一个企业都要做的，有总比没有好，即使是糟糕的绩效考核也是无害的。这并不正确，一种没有很好实施的考核系统或不适用的考核方法，或许比什么都没有还要 糟糕得多，更不用说本身就设计不良的考核方法了。

　　如果你不能或不会合理地使用绩效考核，你干脆就别试，因为它会导致很多后遗症，绩效考核是必须的吗?为什么要进行绩效考核?这个问题重要吗?

　　首先要说，绝对重要，许多部门经理和员工在回避绩效管理方面非常有技巧，尽管部门不断地受到人事部门的催促，还是他们能够让这个过程流产。

　　结果，人力资源部门不得不花费大量的时间去督促经理们，以便完成他才门的绩效管理工作。 绩效考核犹如一把双刃剑，可激活整个企业;反之，就会产生诸多问题，进而导致许多意想不到的结果。