(一)可接受性 。可接受性是指包括员工绩效评估在内的人力资源管理方案必须取得与该方案有关人员的支持或接受才能够真正实施，否则将会遇到巨大的阻力。

　　因此，企业必须重视员工的参与和支持。不考虑组织中的人际因素，就是再好的评估方法也无济于事，人力资源管理措施的实施。

　　(二)实用性。实用性是指绩效评估系统要易于被管理人员和员工理解和使用.如果评估系统过于复杂。 　　

　　(三)值得信赖。即考评人员判定考评的一致性，不同的考评者对同一个员工所做的考评应该基本相同。

　　当然，考评者应该有足够的机会观察工作者的工作情况和工作条件。否则不同考评人员对考评结果有较大争议，将极大地影响整个绩效考评系统的效力与形象，不利于系统的正常运转。