引导激励员工—绩效考核将个体的目标与整个企业的战略联系在一起，确保一个共同的努力方向。

　　对员工和团队对组织的贡献进行评估:

　　(1)辨认杰出绩效。

　　(2)确认差的绩效。

　　(3)了解组织每个人的绩效水平并提供建设性的反馈。

　　(4)制定计划来克服在工作绩效评价过程中所揭示出来的那些低效率的行为。　　

　　(5)了解员工培训和教育的需要，谁需要什么样的培训，等等。

　　(6)根据员工的优点和弱点制定员工的个人职业发展规划：

　　(7)使员工了解了公司对他工作的评价;

       (8)使员工知道了自己改进工作的方向；

       (9)有利于员工个人的职业生涯发展.

　　(10)为员工的薪酬决策提供依据.

　　(11)解决名长工资和发奖金的问题:谁该涨，谁不该涨，该涨多少，等等。

　　(12)为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。

　　(13)解决员工的人事调整问题，谁该晋升，谁该调岗，谁该辞退，等等。

　　(14)淘汰不适合的人员。