(一)业务流程层面。改进管理流程—绩效考核为企业在特定的流程获得运营成功提供能够反映情况的数据和目标，确保企业人力资源的合理分配发展的驱动力。

　　(1)招聘选择和工作分配的决策进行评估；

　　(2)对培训和员工职业生涯规划效果的评估；

　　(3)加强工作的计划性，从粗放管理逐步向可监控考核的方向转变。

　　(二)组织策略层面。

　　(1)对企业各部门进行工作计划和人力资源规划提供信息；

　　(2)目标由上至下逐层分解成；

　　(3)监控发展。

　　(4)指明方向策略发展方向。

　　(5)提高整体绩效水平。

　　(6)和其他公司进行基准比较。

　　(7)促进企业变革。

　　(8)达成企业总体发展目标。