绩效考核360评估需要获取全体人员的支持。一个考核系统如果没有全体人员的支持，就不能完全成功。它必须能被考核人、被考核人和企业高层所接受。

　　如果被考核者不赞同这个系统，他们就会直接抵制和消极怠工，如果考核者认为系统不实用，认为它是浪费时间而没有真正价值，他们可能就不会恰当地填表格或根本不填，如果没有企业高层的支持，该套考核系统可能根本就无法真正实施。该系统的开发者应该如何保证那些使用该系统的人接受和支持它呢?

　　(一)赢得高层的支持。如果绩效考核项目没有得到企业高层的支持，该实施绩效考核注定要失败。因为需要在企业内部推广考核系统，必须予以权利方面的支持，并为绩效考核提供充足的资源.

　　(二)寻求各个直线管理者的协助。各部门经理实际上是人力资源管理的第一经理，他们必须承担相应的人力资源管理工作，考核是各级管理者不可推卸的责任。

　　(三)获得员工的充分理解。绩效考核的目的之一，是为了企业公平的管理，这是员工所关心的问题.必须使员工认识到考核的必要性和考核对员工的影响，鼓励员工参与考核的规划。