由于360度评估结果往往与员工的利益及发展等各个方面紧密联系，管理者在绩效评价阶段的重要责任之一是对员工的绩效进行公正、公平和准确的评价。

　　为了使员工的工作绩效得到科学、准确、公正、公平的评价，实现绩效管理的良性循环，组织除了选择360度评估之外，还会积极采取有效措施，以保证绩效评价过程的公平性。
 

　　例如大多数组织绩效评价委员会，对已经完成的360度评估结果评审。绩效评价委员会一般由组织高层管理者、中层 管理者代表和员工代表组成。在绩效评价过程中被评价者的意见可以向绩效评价委员会、 工会、人力资源管理部、部门主管及高层管理者反映。

　　另外，建立员工申述系统也是确保360度评估结果公平公正的有效措施。如果员工对自 己的绩效评价结果感到不满意，员工申述系统为员工提供了一种获得公正评价结果的途径。

　　员工申述系统使员工获得让管理层倾听下属心声的机会，有助于员工获得更准确的绩效评价结果，因为对员工申述的恐俱会迫使绩效评价者不得不对员工的工作绩效作出客观合理 的评价。如果缺少员工申述系统，管理者的权力可能会被滥J月，从而影响员工的工作士气。