360度评估绩效考核后，除了把绩效评价结果与员工的薪酬计划相联系之外，组织还可以把绩效评价结果运用于员工在组织内部的合理配置。组织合理配置员工的核心在于更好地促进人职匹配。为了更好地促进人职匹配，组织可以根据员工的绩效评价结果做出对员工进行升值、工作调换等决策。

　　组织在对员工进行绩效评价时，不会只评价员工当前工作绩效水平的高低，还要通过对员工能力的考察，分析员工未来的发展潜力。事实上，员工与员工之问之所以存在绩效差异，除了他们自身的努力外，还与他们所处的工作系统本身有关系，这些工作系统包括上下级关系、工作本身、工作设备、顾客、所接受的指导与监督以及外部环境条件等，这些要素在很大程度上不在员工自己的掌控之中。

　　对那些工作绩效水平高、能力强的员工，组织可以给他们提供晋升机会，使他们为组织做出更大的贡献。如果是员工所具备的素质和能力与现有的岗位要求不匹配，则可以通过工作调换来解决。例如，能力较强的员工，由于个人的兴趣或其他原因不能适应现有岗位，能力没有得到充分发挥;或者能力较低的员工，虽然不能胜任现有岗位。

　　对这样的员工，组织可尊重个人选择，有计划地将其调换到新的、与员工能力水平相匹配的岗位，从而确保人得其职，职得其人。 360度评估结果还可以运用于员工培训。员工培训的主要出发点之一就是员工绩效水平不佳或者绩效低于标准要求。

　　当员工的现有绩效评价结果和组织对他们的期望之间存在差距时，管理者就要考虑是否可以通过培训来提高员工的绩效水平，这就需要对绩效评价不佳的员工进行具体分析。如果员工缺乏完成工作任务所必需的专业技能和知识，那么组织就需要对他们进行专业技能和知识方面的培训。提高其工作能力。如果员工工作态度不积 极，组织可以通过使员工接受相应的培训来改变其工作态度。