有些企业部门不重视360度反馈后的面谈，下面我们来说说360度反馈面谈的重要性。从人的心理学的角度来分析，考评信息反馈的方式会极大地影响员工于反馈的反应.在考 评工作中，员工常常会出现一些思想顾虑或抵触情绪。

　　例如，有的员工可能担心考评结果会影响似门的晋级，或者认为管理部门会因此提高工作标准、减少奖金等，这样就会在行动上有意无意地消极抵触，影响考评工作的顺序进行。

　　因此，除了向员工解释清楚考评的目的和作用，消除不必要的顾虑，增强他有的责任感以 外，还应重视考评结果的反馈方式，使360度反馈取得积极的效果. “考核本来就是我I门经理的事嘛，为什么要让员工知道结果.“ “这样做，那些结果不佳的员工多丢面子啊!“

　　“员工的表现，多数中自有分寸。“ 你是不是也觉得他们的说法很有道理? 但是，经理有恰恰没想到一点:其实，每个员工都很想知道自己到底做得怎么样.这是他的 需要，就像他需要粮食、水、棚及、住房一样。

　　如果员工不能得知自己的工作表现，他们就会觉得企业没有人力资源重要性一说，而且自己没有受到重视，自身的价值没有得到承认。 有人曾调查很多训练有素、富有朝气的员工:为什么要辞去自己原来干得很好的那份工作。

　　这些人几乎都是众口一辞:“从来就没有人告诉我干得怎么样，我也从未从经理那里听过一刊句赞扬我的话，谁欣赏我的工作?根本就没有人注意我!“ 的确，如果你卖力地工作，却没有人来肯定过你，也没有向你说过一句鼓励的话，那再干起工作来，还会有劲头吗?