可建立上下沟通的管道。360度反馈面谈向来被运用于人力资源管理中。例如新进人员或调迁者初任时的指导面谈、为解决员工问题而进行的个别谈话、为处理不满情绪而进行的面谈、员工为私人事情烦恼而进行的面谈，以及退职的面谈等，都是上司对部属的个别谈话，也是互相沟通的过程。

        人力考核所做的面谈也一样，是上下沟通的一个重要渠道，特别在考核或评定等紧张场面完了之后进行面谈，正可发挥趁拱好了铁的组合效果。

         不过主管如果没有搞清楚360度反馈面谈的本质或没有研习正确的技巧就从事困难的事，则反而有增加紧张关系的危险，因此应十分着手才是，但无论如何，这种借考评360度反馈面谈的机会进行上下沟通，对巩固考评成果，以及塑造正确行为导向等方面都具有积极的效果。