(一)结束面谈 。面谈结束前，主管的面谈内容作要点式的总结，并诚恳地对此次面谈表示满意。另外，结束面谈应以积极的方式进行。

　　因此，会谈之后主管可以和员工握别，作为一种积极的结束方式，另一种方式是以肯定 此次面谈的成效作为结束。我知道我以后可以仰仗你，而且我也很愿意提供你所需的协助，他们的面谈到此告一段落“ 也就是运用“毕马龙效应“的高期待理论告知您对部属的肯定与对未来的展望。

　　(二)整理360度反馈面谈记录，向上级主管报告。经过与部属共同讨论完成部属下期或下年度工作计划与目标之后，主管须将此计划整理并向上级主管提出报告。而主管可借整理的机会完整圳面谈流程再消化一次，静思检讨此次面谈不足之处及修正之道，亦可累积丰富的面谈经验。