(一)360度反馈确定下期工作目标。这个阶段的重点，就是把‘’希望部属能够做到的部分“明确提出来商谈。

　　在设定目标时最重要的是目标要具体可行，目标如果欠缺具体性就失去目标的意义，而主管与部属也都无法确认目标、设定的具体性乃是把‘’做什么“、“做多少“、‘’做到什么程度“、“怎么做“制定得很明确，在‘’做什么“的部分可以参考“工作职位说明书“的内容与实际工作需要，与部属讨论工作的项目，然后进行调整。

　　(二)主管与部属确认互动式绩效面谈的内容。双方在设定目标后，需将互相所认同、达成共识的部分再予以确认。

　　对于需要修正、更改的内容也当场予以解决。把未来一定期间的工作或目标加以决定，并付诸实施。该早丰管与部属的契约行为，而互动式绩效面谈表就等于是契约内容，因此其内容更改、修正都要经双方填写确认，表示对契约的承诺。而亲自填写可以提高对工作或目标的参与和认同感，也具有提升责任感的作用•