360度反馈面谈的准备事项之主管准备事项：

　　在互动式绩效面谈之前的准备工作中，主管应该将部属所担任工作的关键部分列出来，并广泛汇集各项关键工作客观且具事实的依据。因此，主管在互动式绩效面谈前的准备事项包括有:

　　1.部属工作内容的认识。将面谈相关资料加以收集包括部属个人资料、工作职位说明书、工作目标、绩效标准的相关 资料、预算、长短期目标等，并且把收集到的相关资料加以整理阅读，对照你对部属的期望，定出部属的实际绩效水准。

　　2.了解部属绩效表现的情形。阅读部属绩效评估结果，以便决定修正与奖励在面谈中的比例，以及面谈的工作项目。以下是五个可以用于思考部属绩效表现情形的问题:

　　①你对部属在其职位上的要求是什么?

　　②你想获得何种成果?

　　③部属在各项职责的表现如何?

　　④你在互动式绩效面谈时会有哪些需要讨论的问题?

　　⑤计划面谈内容。