尽量不要选择接近下班的时间.因为，在接近下班的时候，员工常常归心似箭，很难集中精力与主管人员进行交流. 主管人员要选择一个自己可以全身，进入到绩效反馈面谈中去的时间。这段时间不要被其他 。

　　事情打断，不要将其他工作中的事情带上绩效反馈面谈中去。 由主管人员提出的时间要征得员工的同意。有些主管人员自己定下一个360度反馈面谈的时间，就要求员工参加，这样做不利于员工很好的参与到绩效反馈面谈中去。

　 　因此，当主管人员定下一个进行面谈的时间后，一定要询问员工该个时间是否可行，这样一方面可以表示出对员工的尊重，另一方面也可以确认员工在这段时间是 否有其他的安排。另外，还应该计划好面谈将要花费多长时间， 这样有利于安排好手头的工作，给绩效反馈面谈留下足够的时间，也可以对绩效反馈面谈的时间有个总体的把握。