如何开始360度反馈面谈？在做好准备工作之后，你就可以实施面谈了。实施的过程中，也要注意一些问题，否则，再 充分的准备也只是徒劳，面谈还是不会达到预期的目的。

　　制造良好的气氛好的开始是成功的一半“，因此，面谈气氛的经营，应该是让部属能感到自在而不拘束。 两人应该并肩而坐而不是彼此隔着桌子对坐，要使部属能无拘无束地坦诚地表达意见，与主管建立并维持波此的信赖关系。

　　面谈开始时最重要，一旦要开始面谈，部属难免会紧张而采取防卫性姿态，这是无法避免的。所以首先要从创造适合面谈的气氛着手。

　　有一位经理曾说过:‘’我认为，一个经理应当也必须做到:当某人出错时，既能指出其错误，又不致挫伤自尊心。

　　每当有人走进我的办公室，我总是创造出一种易于交换意见的气氛，这一点很重要.我发现，只要我越过有形的屏障—我的办公桌，那么创造气氛则易如反掌.我的办 公桌象征权力，它向坐在旁边的来人表明，我有权指示他应该如何如何，我总是越付那个屏障，以朋友和同事而不是以经理的身份与来人交谈。因此，拟门同坐在一张舒适的沙发上，在比较轻松的气氛中研究工作。“

　　的确如此，在融洽的气氛中，双方进行交流沟通；相反，如果气氛比较紧张， 那么360度反馈面谈也就很难继续进行下去。所以，在正式开始面谈之前，花几分钟来营造融洽的气氛是很重要的。那么，什么属于融洽的气氛?何者又不是呢?