360度评估考核结果与职位升降分析。员工的综合素质考评是在员工尚未担任某一岗位之前，决定员工是否适合担任该岗位的主要依据，而绩效考核则是在员工担任该岗位后的一段较长时期内，对员工是否适合担任现有岗位的检验。

　　因此，绩效考核结果在决定员工的升职和降职过程中，所能起到的作用大小是不一样的。当年终对员工的综合素质考评和绩效考核结果进行排名后，个朴丰要依据综合素质考评和工作需要来决定人员的升职情况，绩效考核结果在其中所占的比重相对较小，因为某位员工适合目前的岗位，并不能说明他就适合比这更高或更重要的岗位。

　　相反，很多企业的实践证明，有很多人员在本职工作中做非常出色，但是当他上升到更高一级的岗位上的时候，往往会因为管理能力和领导能力的欠缺而败下阵 来.更高级的岗位需要员工具备更多的计划组织、协调、领导和控制能力，而不是简单的操作的能力。

　　而当决定某位员工是否降职时，绩效考核结果往往起了决定性的作用，毕竟，较差的绩效考核结果证明了你并不适合这个岗位。