正确对待和应用360度评估成绩好的员工。 对不同考核结果的处理 在考核结束后会有优秀、满意、不满意三种类型的结果，对于三类不同结果考核者应分门别类，有针对性地采现措施。

　　(一)360度评估评得‘’优秀“者。本着对公司负责的态度，一定要在他真正具备管理才能的时候才能提升他。

　　(二)360度评估评得“满意”者。考评得满意者的人数应该占考核总人数的一半，似门大都工作平平，一般都可以通过考核。从“满意”的人中抽出几个直接提升到经理、技术专家的职位。

　　(三)考评得“不满意“者。这种情况的处理相对来说比较干净利索，可以采取降薪、扣奖金、降职、轮换到别的岗位上去，其实，如果员工真的得了1分，第二天就辞退他，从法律角度上讲，这个员工可以马上就申请仲裁，去告这个企业，因为企业这样对待人是不公平的。

　　如果员工申请仲裁，仲裁委员会会到这个公司来问很多问题， 是不是时间不够、人手不够、流动资金不够?这些你都给他配备齐了没有?如果不配备全，就不能让员工走，他还得回去。如果员工申请仲裁，很大程度上对企业不利，因为没有给予员工后续的帮助。