360度评估考核结果与员工淘汰。在现实生活中，就像很多人虽然知道有些习惯不好，却总是改正不了一样，很多企业也总是不愿意淘汰绩效表现极差的员工。出现这种情况的原因有许多种，比如，有的企业是因为机制和社会文化因素导致无法淘汰这部分绩效表现极差的员工，如我国传统的国有企业和日本的传统企业。

　　因此也就无法以360度评估绩效考核结果为依据来淘汰员工；有的企业是因为这些岗位需要特殊的技能或资源，短时间内无法伐到合适的人员来代替现有员工；有的企业则是因为管理人员本身的素质不高。
 

　　无法有效辨认员工绩效的优劣，或者虽然外界有许多高素质的可以替代这些员工的人选，但现有的管理人员对于控制、管理和领导这些人员没有足够的信心;还有的企业纯粹是由于其因素，很难告诉这些员工似门的绩效表现非常差，以至于企业现在要淘汰他的容忍这些绩效表现极差的员工继续留在企业会对企业造成很大的损害。