随着管理程度复杂性的不断提高，360度反馈考核法越来越得到企业的青睐，但是由于操作不当等众多因素，越来越多的人对使用360评估反馈效果持反对态度，认为它只是一堆没有实际作用的打分表，而且劳民伤财，耗费大量的人力，物力和时间，网络上还出现了诸如“洛阳亲友如相问，就说我在做评估”等嘲讽。纵览网络各个角落，什么年终报告模板，范文大全之类的数不胜数。鉴于很多人对360评估的误解，小编在这里想为其做下辩解，说说如何有效利用360度评估进行绩效管理考核。

　　1．进行年终述职大会时，采用面对面的反馈述职方式与360度评估相结合。 这是一种混合形式的述职评估方式，在基于360度评估接轨的基础上，被评者简述自己的职业职责与目标，详细汇报自身的工作业绩等工作状况，管理人员针对性地对员工进行面对面询问，被评者相应地对之答辩，最终得出的评估反馈信息可靠性较高。

　　2．企业需重视、关注关键岗位人员的评估、述职情况。 在实施的过程中，应关注管理人员，专业技术人员与销售服务部门的评估情况，差别地制定评估报告书，这需要有别于执行人员，因为作为企业的核心力量所在，对于公司的作用用中流砥柱来形容完全不为过。

　　3．制定规范，规定不同部门员工的述职范围和述职内容。 对于不同的部门，哪些内容是应该陈述的，哪些是必须陈述的，都需要有一个明确的说明，这些评估内容可以是岗位述职、工作职责、任务清单、个人工作职能以及绩效情况，规定述职范围和内容，有利于提高评估效率。

　　4．详细规定参与评估反馈机制人员的工作范围。 人员的选择很大程度上影响评估反馈的实际效果，规定什么人可以参与评估，什么人应该在旁听讲，什么人实行监督等等，这些都必须在实施360度评估前有明确规定，例如对于销售部门，评估总负责人可以是销售总监。

　　5．多重保障保证评估反馈的公平，公正执行。 　　

　　（1）进行适当的前期培训，尽可能使所有员工对评估工作有一个全面的认识，这样能使之实事求是，客观地进行评估反馈。

　　（2）最终分析结果需基于数据源，用数据说话，切忌仅仅加入主管的主观因素。

　　（3）建立相互信任，保持适当，持续的沟通，这样有利于避免误会的产生，也有利于保证最终的年终述职评估的可靠。