近年来，360度反馈的考核方式广受企业欢迎，一些较为大型的公司甚至斥巨资来进行360度评估，但收效甚微，反而出现适得其反的情况，内部员工暗地里谁也不服谁，彼此间的关系相当紧张，对公司发展的负面影响可想而知，因此，并不是所有公司都适合实施360度反馈，因为这需要基于一种公正，公平竞争的企业文化环境。根据可靠的信息反馈，360度反馈比较适合营销人员，原因如下：

　　（一） 由营销人员在企业的结构位置

　　1.直接与供应商接触和联系，得到供应商的有效反馈改进工作有利于反作用于供应商，使其不断提供提高商品质量，降低成本和调整产品周期。

　　2.通过360度反馈可以有效得到包括消费者在内的反馈建议，这样能高效地针对消费者的咨询情况提供相应的服务，可以节省大量的人力，物力和时间。

　　3.根据收集到的信息，包括客户反馈以及供应商建议在内的反馈信息，我们可以了解到各个营销人员是否掌握了岗位所需的知识以及技能，进一步明确员工需要接受哪方面的培训，是否适合该岗位的工作，从而进一步提高工作效率以及提高公司的整体绩效。

　　（二） 使用360度反馈考核相对其他考核方式较为公正公平，能够提高营销认为的工作积极性

　　1. 不同公司存在不同程度的滥用职权的情况，使用360度评估可以防止出现管理层欺压主观认为的“异己分子”以及提拔“见风使舵”的员工的现象；

　　2. 传统的评估方式主观性较强，虽然销售经理对于下属的工作完成情况判断较为准确，但对于他的个人其他方面不一定了解，因而出现直接的晕轮效应。在360评估中，采用陈述与卷面评估结合，这样结合供应商，客户，同事等的意见，可以全面反映个人的真实情况，因为供应商，以及与之合作较为频繁的员工对其工作情况较为了解，因而可以做出特殊、有效的评价。

　　当然，360度评估也需要进行教导面谈，但是必须注意，销售经理与下属的面谈要基于对员工的个人情况有一个详细的了解，因为经理只有一个，而员工可能是十的倍数，因此要花费一定的时间了解不同人的情况，在平时就维护好各自的友好关系，基于这样的了解背景才能保证面谈教导的高效性。