4. 如若发现问题，需要及时做出相应的更改。如果试验评估过程中发现评估表格有问题需有改进，应该修改使之更加图表化，浅显易懂，容易操作以及更加有吸引力，在评估介绍部分要加入评估目的、内容申明。

　　三、 分析反馈信息，得到评估结果

　　这个过程是最重要的步骤，对于员工的评估必须严肃谨慎，这不仅决定了员工的个人在公司的发展前途和地位，而且严谨的评价态度有利于形成公正公平的优秀企业文化，对于数据的统计分析可以采用诸如Excel等统计软件，这些软件操作简单，可以得到有用的评估数据，这对于简化评估流程等都是大有裨益的。当然也可以使用其他的电子制表软件，只要能简单清晰地反映评估结果即可。

　　当然，360评估不是绝对没有缺点的，甚至它只是一把双刃剑，好坏各占一半，掌握的点不对的话可能企业的管理就会流血不止。但总有相应的解决办法，例如存在有些员工对于这种考核方式有所不满，对待评估过程完全按照个人的情绪办事，只是敷衍了事地将聘雇问卷随便填填或者只是填写部分问卷，那么管理层人员就应当与之有相应的洽谈，如果是态度有问题，无需参与评估反馈即可协商考虑是否给予相应的惩罚甚至直接淘汰。

　　总之，使用360评估反馈进行绩效管理是一种相当有效的管理手段。管理高层应对之有足够的重视。它涉及的方面可以是多方面的，可以是将评估结果作为薪资变更或奖惩的依据，这样能更好地激励员工去不断学习，改善自己的工作方法，提高工作绩效，这样也可以形成良性的竞争和合作氛围和企业文化。

　　可能刚开始使用360评估时，管理层会觉得它不仅费时而且费力，但是我们知道，任何管理工具的效用发挥都不是一蹴而就的，只有经过适应匹配期，与企业的现状和文化发展相适应的时候才能发挥它最大限度的效力，我们有理由相信在基于上述的360评估优势的基础上，360反馈机制促进员工绩效提高，人际关系日益改善，公司发展环境日渐美好是指日可待的。