360度反馈给力人才发展(一)
来源:朗识测评|作者:冬冬|发表日期:2014-07-31

  说到360度评估,很多HR可能会说在很多大型企业中均有采用这样的评估考核机制,诸如GE、宝洁以及IBM等500强企业。随着现代经济的快速发展,国内很多企业在人才资源管理方面都急需一种高效的管理考核工具,于是360度评估考核方式从国外开始引进。

 

  但是,文化等多因素的影响,注定国内和国外的360度反馈应用目的和方法应有不同,国内企业应当对其进行适当改造才能使之满足企业自身发展要求。相对而言,国内应侧重于绩效管理,这不同于国外侧重于人才发展。这是问题所在,360度反馈应当用于人才发展才能最大限度地发挥其作用。

 

  根据可靠的数据显示,企业在快速发展的同时却也广泛存在管理制度薄弱、管理人员管理能力较弱以及人才储备匮乏等问题,而且在实施360度反馈的时候,更多的人员关注的是最终的评估结果对自己的影响,却没有重视最终评估结果的应用,这样的企业只能是作茧自缚,实施360度评估纯粹是浪费大量人力、物力,吃力不讨好,只会影响到最终团队的整体发展。所以,在适当的时机以及优秀的企业文化下实施360度评估是关键。

 

  360度评估的价值所在体现在以下方面:

 

  1、认识自我。

 

  2、认识别人眼里的自我,有利于纠正自身的认识偏差。

 

  3、清楚自己的团队合作、发展过程中需要哪些能力以及职业技能,便于调节自身的工作方式以及确定发展规划。

 

  360度反馈考核有助于提高人员的个人洞察力,在针对自身的问题所在改进自己的行为同时,也有助于激励员工积极向上,形成优秀、相互竞争合作的企业文化。所以,当360度评估与个人/企业发展规划相结合时效果会非常明显。

 

  360度反馈还有非常明显的在线优势,当然这需要借助于第三方的测评机构,诸如朗识360度评估等测评机构,其在线答题可以大大提高企业的评估考核效率,也能够提供专业的测评题库以及分析报告,这样当然就大大提高了企业的考核效率。
 

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