我们知道，360度评估涉及的方面包括上级，同事，下属以及本人的自我评价，其中我们可以按不同的权重进行分配，比如上级评价占最终分数的25%，同事评价占最终分数的45%，个人评价占最终分数的15% ，下属评价占最终分数的15%，以下是详细的实施流程。

　　一、执行说明

　　1、被评估对象：评估前预先登记评估机制针对公司所有的正、副职管理人员的人数，包括办公室主任和营销部、技术部、质管部、生产工程部、采购部以及财务部正副经理等。

　　2、评估人员：360度评估涉及被评者周边所有相关工作人员，囊括本部门上级（包括部门正职对副职的评价）、其他部门（不同部门都需对其他部门的正副职进行评价）、下属（合理选择5名员工，人数不足则全员参与）及个人评价（由管理人员打分）。

　　3、评估说明：在评估前需以电子邮件的方式将考核管理办法发给评估人员，360度评估人员在使用相关工具以及表格执行评估前，仔细阅读各评估方面的《绩效考核评分准则》，严格按照规定的评分标准打分。

　　4、评估要求：此次评估使用电子邮箱发送邀请链接，直接打开链接，即可参与链接页面上的所有员工的测评工作，要求评估前所有的参评人员应做好准备工作，防止发送邮件时员工漏接。

　5、评估监督实施：相应的人资部门以及管理部门应当根据不同的部门情况实时监督，防止有的员工为按照规定参与评估，交头接耳，影响他人和自身的评估结果。

　　6、确定评估标准：360度评估前，在确定评估人员与被评人员后，应有一套统一的评估标准，如文章开头所言，我们可以按不同的权重进行分配，上级评价占最终分数的25%，同事评价占最终分数的45%，个人评价占最终分数的15% ，下属评价占最终分数的15%。