经过可靠的市场调查，我们发现360度评估在实际的应用过程中广泛存在各种问题，诸如：

　　1. 即便是定制的360度评估问卷也缺乏相当的科学性和稳定性；

　　2. 问卷内容未真实地反映公司的企业文化和管理导向；

　　3. 问卷的反馈过程没有得到保密、公正的保证；

　　4. 普遍存在上级与下级，评估者与被评者缺乏交流的情况；

　　5. 部分员工担心评估结果得罪他人没有真实反映实际情况；

　　首先，我们申明一下使用360度评估的原则和意义所在：

　　1. 原则 （1） 保证问卷整体设计的科学性和严谨性；（2） 保证操作过程中的透明性和可监督性；（3） 保证统计结果分析的准确性和公平性；（4） 保证分析结果排名的公平性和公正性；（5） 保证得到的反馈数据能得到符合目的的使用。

　　2. 意义 （1） 通过形成一种良性竞争和相互监督促进的友好氛围，来实现与优秀企业文化的相辅相成。 （2） 切实地提高员工的实操技能，增强企业的市场竞争力。 接下来，我们说说360度评估的评估流程，即： 定制问卷——发放问卷——回收问卷——反馈分析——得出结果 （这个过程需要第三方评估机构以及企业的人资部门介入监督）

　　接下来，我们谈谈在问卷设计方面应该注意的问题：

　　1. 应该体现企业的核心价值

　　2. 应该建立相应的管理人员评估模型，涉及方面诸如领导能力以及管理能力，专业技能以及综合素质

　　3. 设计的问卷应该具备多样性，针对上级、同级、下属制定不同的问卷

　　4. 注意考虑问卷的开放性和选择性 这个操作过程可以通过联系第三方机构量身定做、管理层讨论、、座谈会采纳意见、网络公示征求意见结合定期固化修正来趋于完善。 还有，问卷的发放方面也应该注意以下问题：