360度评估技术，又称为全面考核技术。它的实现是基于与参评者工作联系较为紧密的人员反馈信息的，而且，它结合了匿名评估的方式，从而可以客观、全面地展示参评者的各个方面，便于了解参评者的优势以及劣势所在，更好地发展自身。

　　在西方，360度反馈的考核方式得到广泛的应用，但是很多国内企业却不能因地制宜地使用好它，原因为何，以下我们来探讨下。 很多企业都有以下相同的困惑：

　　1、评估结果没有理论上应有的效率，而且偏低，有效信息很少，掺杂的大量人际关系影响了最终评估结果的可靠性。

　　2、评估成本较大，考评涉及的内容较为复杂，大大增加了HR的工作量，对于员工的考核涉及的方面过广，而且考核周期长，耗费了大量的物力和时间以及人力。

　　3、评估标准没有统一，很多人员对企业的评估指标理解不同，因而最终的评估打分没有统一性

　　4、评估内容没有针对性，与不同性质的岗位没有区别评估，没法符合企业岗位的层次性与特殊性要求

　　5、评估结果的应用比较单一，单单的只是用于考核而不是反馈，故而忽略了其对于人员能力发展的导向作用。

　　故而，针对以上企业在实际实施360度评估时出现的问题，朗识测评公司自主研发了基于企业/个人的360度评估系统：

　　1、 针对企业自安装以及文化进行相应的调查，并且采用匿名的评估方式。

　　2、 在线测评，由360度评估系统主动得出测评报告，而且报告形式多样，可以随时在线查看。

　　3、 报告内容涉及多方面的考核，例如，对于销售人员，则考察其工作态度，业务工作，管理监督，指导协调以及工作效果等情况，并给出相应的建议。

　　4、 给出的建议包括个人的培训诊断与发展规划方面，分析精当，对员工后续的发展大有裨益。

　　故而，对于企业长远的人才发展与职业规划，朗识360度测评系统更像是一名医生，专注于诊断企业发展的疑难杂症，并给予药方治疗，相信合理地用好360度评估系统，企业能够有一个更美好的未来。