最近听朋友提起他爸爸的工作，他爸爸公司内部实行360度评估考核，之前从未接触过。听他爸爸说：在这之前办公室里几个同事互相询问了一下，大家对经理的所有评价基本一致地低，但是没有一个人敢在会上提出，意见栏里给的评语也近乎相同。大家都不敢得罪经理只能睁一只眼闭一只眼，就这样把事情给不了了之，眼看这下要是公司再没任何举措，公平公正公开怕是指望不得了。
 
　　在前几天，公司请了管理咨询公司，对经理以上的级别进行360度评估管理，从多个角度上级、同事、下级还有客户、匿名提供评估意见和建议，这样考核者既不会担心自己提的意见被他人知道，尤其是底层员工。经过几天的评估考核，公司对经理及以上级别的进行了一番全新的认识和洞察。从不同的人手里得到了不一样的信息，经理的态度也慢慢的改变，不再像之前不近人情，懂得体恤员工、还会经常问候员工，偶尔也会聊得不可开交。
 
　　360度评估的实施不仅对被考核员有很大的帮助，还可以巩固管理者在公司的地位，发现长处及不足。这样，公司一则提供了一个更好地平台给员工讨论和交流和公司成员更有效地共事，二则可据此设立公司的学习中心，并更好地规划企业发展方向和目标。360度评估就像一面明镜，或许可以在镜中的看到自己是美丽大方的一面，但是当我们从镜中看到自己的缺点时，也要虚心的去接受，并尽心尽力的提升自己的管理才能。
 
　　由此看来，360度评估管理已渐渐的为人所识，在市场上已占据一定的地位，这一推广使用给公司、企业带来了很大的效益，它拥有比较全面的系统和宽广的视野，收集到的信息更全面，更好地掌握公司的未来发展趋势，面对有利的时机能很快的把握，很快的制定相应的战略，根据工作的进度做到孰轻孰重。能顾全公司大局、平衡各方面的利益，这样更有利于公司的未来发展。可谓是“坠入人间的精灵”。