360评估，最早是在英特尔公司被提出和实施运用的。360评估和是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，通过收集各方面的评论清楚自己的优势和略势，来达到提高自己的目的。

　　如果员工想要知道别人对自己是怎么评价的，想要知道自己的感觉跟别人的评价是否一致，就可以使用360评估。

　　360评估需要选择与被考核员工有联系的上司、同事、下属、顾客等，没种类型的人员选择等量的几个人（一般至少6人）。然后各自评论，分析、出报告交给被考核人。

　　考核的内容主要是跟公司的价值观有关的各项内容。各分类的人员根据对被考核人的了解来看他符合不符合价值观的相关内容，除此之外，还要从不同的角度分析被测者，这个分析是很细的，因为每一项上司、同事、下属、顾客等会有不同的评价，通过这些分析来给出结果。被考核人如果发现在任一点上的评价较低，他都可以找到相关的人员进行沟通，提出问题的希望得到帮助的解决方案，然后大家互相交换意见。最后起到帮助员工提高的效果。

　　不管如何，360评估被设计出来使用的目的都是为了员工能从中得到科学的，客观的分析，能更好的发展自己。从而为企业带来更好的绩效。这对于企业和员工来说都是十分有益的。好好的使用360评估，能给企业和员工带来不菲的收益与发展。

　　360评估，今天你用了吗？