作为一个团队的负责人，当你决定如何去管理你的团员时，很有必要采取360度评估。从它的构造，应用和推广就意味着这是比较全面的管理方法，被众多的管理者采纳和使用。
 
　　如果一个团队的绩效，只是单纯的靠打分来决定，既得不到队员的支持，又达不到预想的效果。个人的统计量和信息量大，耗费的时间长，而且又是不全面的做法。
 
　　360度评估作为一项全面的考核方法，本身具有自己的优势：
 
　　一、打破了传统的单一评估的方法，这是由上级、平级、下级、自己还有客户对自己的做出的评价，可以避免领导的个人“独裁”和发生个人偏见和不满。
 
　　二、管理者可以多方面的了解员工，因为不同的人对待同一个人有不同的看法，还能促进员工之间的更多沟通和交流，通过对每个员工进行360度评估考核，管理者得到的信息会更准确。
 
　　三、能提高效率，这是一种员工参与民主管理的有效途径，使每个人达到主人翁的地位，在一定的程度上增加了他们的自主性和工作热情，员工的积极性就会提高。对工作的认真，更加尊重公司的组织和规章制度，提高了员工的工作满意度。
 
　　四、设计出360度评估考核，是为了避免在考核中出现人为因素的影响。通过考评反馈情况，被考核人可针对评价得分较低的项目，与考评者进行沟通和交流，彼此开诚布公，敞开心扉交换意见和建议，这也能就起到帮助员工提高效果。
 
　　综上所述，360度评估给员工客观公正的评价，促进员工在企业发展中不断纠偏，达到争先的目的，还能更好地促进公司的发展。360度评估—你值得拥有。