自爱德华·埃文等在20世纪80年代提出360评估开始，一时名声大噪，360评估也因此受到了广泛的关注和应用。现在许多的企业都有引进360评估，不知道应该怎么样用好这个看似复杂其实很有趣的考核，那么我们就一起来看看吧。

　　第一步，制定。要根据评价的对象和目的，设计360评估的问卷，要知道用其想要考核的目的是什么，根据其的特性制定客观的问卷，并且选定评估人和被评估人，可以依照公司的实际情况来调整选定，但为求评估的准确性评估者一般选定6~10人比较好，还需明确被评估者的范围。

　　第二步，实施。完成问卷后需要开始测试，对360评估问卷的开封、发放，收卷和加封保密的过程实施标准化管理。这很重要，若没有做好，会影响整个结果的有效性。最后要对被评估人员的测试结果进行沟通和讨论分析，最后判断此360评估是否适合，有无反映企业的想要考核和测评的目标。

　　第三步，反馈。对被考核者反馈其情况。那么如何将360评估的信息结果反馈给被评估者呢？最好邀请咨询公司的顾问来完成，因为和外不会人员的立场不太会被质疑，另外，测评的结果也需要反馈给被考核者的直属经理，然后经理根据考核的结果，设定一份适合该被考核者的个人发展计划，被考核者根据此计划若在以后的实践中做到扬长避短，就会能有很大的改进和发展空间。

　　让我们手牵手和360评估一步两步三步一起走！