许多的企业在引进360评估后因为没有大力的宣传和沟通，倾听员工的意见和想法，就直接在企业实施。造成员工对其的不重视，直至评估结束后的结果更让员工觉得不满。对企业实行360评估产生质疑。企业也陷入了僵局。你看。就是因为没有好好的沟通，让员工和企业中间像是隔了一条银河，这样不能相会，怎么能够为企业带来发展呢

　　有一个这样的故事：某个美国知名主持人去采访一位小朋友说：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了想后说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”听到的人们都开始捧腹大笑，主持人也在仔细的观察这位小朋友，突然小朋友开始低落了起来，主持人觉得这里当中一定有什么，于是问他说：“为甚么要这么做？”小孩认真的说起来：“我要去拿燃料，我还要回来的！！”。

　　看到这，你是否有反思，自己平时在工作中是否倾听员工的想法呢？像是这样的在企业实施360评估，有没有咨询员工的意见和建议呢？要怎么设定才是更科学和更适合企业的呢？这些你都有好好的去沟通了解吗？常常，就是因为沟通不足，让人们常常会犯错。或许你会说我很自信，相信我做的决定都是对的，我知道你们想要的是什么，但是，过度的自信是不是就有点自大了呢？反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？单方面的相信自己做出片面的决策，会使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的沟通，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的360评估。